雨润与哈尔滨大众肉联战略重组强强联合

　　3、 重组----企业家敢为人先

　　雨润集团先进的企业运行机制、管理模式、企业文化与哈肉联在东北多年形成的红肠品牌和加工优势是良好的互补，双方多次洽谈、求同存异，形成了战略重组一致意见，在省、市政府的支持下，2003年11月，哈肉联企业与雨润集团强强联手，组建了“哈尔滨大众肉联集团有限公司”。

　　如何将一个具有2400多名在册员工的大型国有企业在市场经济中顺利的转型？这考验着企业家的胆略和智慧。

　　祝义才董事长在哈肉联重组中提出了三个负责和三个不变的原则：“即对当地政府负责、对企业负责、对职工负责；对重组后哈肉联产业结构不变、注册地不变、纳税地不变。”雨润集团承诺全力将哈尔滨大众肉联集团建成东北地区最大的猪源基地、屠宰基地、分割基地、肉制品基地和销售基地。这一举措和实践的应证赢得了哈肉联广大干部和职工的人心。

　　哈肉联企业家在企业重组中，耐心细致的做干部与职工思想工作，统一思想、化小矛盾、以心换心、降低阻力；企业制订（2003—2007年）五年发展规划，在强强联合中使广大职工看到前进的方向与希望；安排管理者与职工到雨润集团其他工厂考察实习，转换观念、其中副总经理身体力行主动到雨润集团其他屠宰工厂挂职数月，学习先进的现代企业管理与技术；为了使新企业今后的产业发展顺利，哈肉联企业家下大决心，整顿并收回了冻品和小商品批发市场，理顺了生猪带宰和定点屠宰业务，增加了肉类产量，在本地扩大了生鲜和熟食的销售市场；企业职工经过身份置换、科室机构按市场要求重新设置，全体干部重新竞聘上岗等等。国有企业改制之路是一个痛苦的过程，百年老厂更谈何易，涉及方方面面，触及人人利益。在企业家精心组织、政府的大力支持下，充分发挥班子作用，紧紧的依靠广大职工、妥善的处理各种矛盾，彻实的解决各类问题，使企业顺利的完成了重组。　　

　　4、 建设---企业家一展宏图

　　战略重组后，雨润集团重点打造大众肉联集团成为东北地区集团的龙头强势企业。哈肉联改制后通过轻装上阵，引入现代企业管理模式和机制，国有企业深厚的文化底蕴和现代企业管理优势的水乳交融，使企业焕发出勃勃生机，经济效益连年递增，一年胜于一年。

　　2004年大众肉联集团改制彻底完成，根据企业发展需要，重新调整了产业结构、产品结构和组织结构。确立了生鲜肉类加工产业，肉制品加工产业和南极商贸物流三大产业，产品形成了三大类八大系列，著名品牌为“大众肉联”，其中生鲜产品共有70余个品种，肉灌制品共有近百个品种，产品在本埠市场的占有率已达50%。

　　按照黑龙江省委、省政府提出的“主副换位，大力发展畜牧业”和哈尔滨中心城市建设“退城进郊”战略规划。城市的迅速发展，使原处近郊哈肉联已在中心市区内，地域狭窄，不适合再作大规模屠宰加工的现状。2005年5月18日，雨润集团投入巨资在哈尔滨所属双城市新兴项目园建设哈尔滨大众肉联集团有限公司畜产品加工基地项目——即食品工业园。

　　新建设的双城现代化食品工业园，一期工程投资五亿元人民币，总占地面积30万平方米，建筑面积9万平方米，工厂自然条件优越，整个生产现场全封闭，达到了出口卫生注册标准。生产车间采用低温的工艺流程，引进德国、瑞士、荷兰、丹麦等具有国际先进水平的技术装备，建立健全一整套加工体系、研发体系和检测体系，达到了生产、研发、检测的规模化、标准化、科学化。设计生产能力年屠宰、分割生猪150万头生产能力，年低温肉制品3万吨，为国内一流水准的肉食品深加工项目。经过一年多的努力，2006年12月，集团新工业园一期项目竣工投产，百年老厂焕发新春。