雨润与哈尔滨大众肉联战略重组强强联合

　　一、雨润集团基本情况

　　1993年在江苏省南京市成立了一家生产熟肉制品的民营企业雨润公司，企业资金300万元，职工60人。2006年雨润集团形成以肉食品加工为主业，集百货、物流、旅游和房地产等五大产业为一体的大型集团企业。总销售额人民币267亿元，其中食品产业130亿元。2006年，在中国企业500强中排名124位，在中国制造业500强中排名56位，在中国肉类食品加工业中排名第2位。目前，雨润集团在食品产业方面，已拥有一个中国驰名商标、三个中国名牌和四个江苏省著名商标。在低温肉制品行业中连续九年市场占有率位居全国第一；雨润冷鲜肉、冷冻肉的市场占有率分别位列全国第二名和第三名。2005年10月3日，中国雨润在香港联合交易所成功上市，实现了与国际资本的真正接轨，现市值约110亿港元。2007年9月，祝义才先生被中国肉类协会评为“中国肉类行业影响力人物”。

　　二、雨润集团与哈肉联战略重组与企业家的决策

　　1、 百年老厂----哈肉联

　　哈尔滨大众肉联集团有限公司的前身——哈尔滨肉类联合加工厂，是一个历史悠久的企业，始建于1913年，由英国商人马前氏在哈尔滨市道外区（傅家甸）投资创办，原名“滨江物产英国进出口有限公司”，主要经营畜禽屠宰及肉类加工，是哈埠地区最早形成的三大知名企业之一。1941年转为日本商人经营，1944年由苏联红军接管，1947年收归国有，曾是解放战争和抗美援朝的重要军需食品生产基地。1958年企业正式命名为“哈尔滨肉类联合加工厂”。

　　哈尔滨是中国欧式肉制品的发源地，是红肠（里道斯）的故乡，俄籍德国大技师爱金滨斯将红肠技术带到了哈尔滨，带到了哈肉联，哈肉联红肠成为中国最早的欧式肉制品，也成为红肠的代名词。

　　近百年来，哈肉联历经创始期、计划经济的辉煌期、市场经济初期的低谷期、机制转换期、企业变革的转折期。1978年改革开放后，到二十世纪八十年代，由于生猪（猪肉）、肉灌制品放开经营，企业陷入低谷。但哈肉联的企业家和职工没有气馁，在黑龙江省、哈尔滨市政府的支持下，1997年，哈肉联对企业主导产业进行大规模的技术改造，提升“哈红肠”的质量与培育品牌美誉度，大力开发冷库出租和南极食品批发市场，使企业重现生机，取得了较好的经济效益，哈红肠在东北大地继续飘香。

　　2、 起因----企业家居安思危

　　东北三省地处东北亚，背靠华北，侧有内蒙、毗邻俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国，辽阔的东北大平原有丰富的资源、朴实的民风、巨大的市场，黑土地充满神秘、充满商机。

　　改革开放，使肥沃的土地畜牧兴旺，东北由原来的肉食品主要销区，一跃变成了肉食品原料的主要产区；改革开放，也使东北的肉食品消费量大幅度上升。

　　2001年、雨润集团实现销售收入31.47亿元，在全国已建有17家工厂，在华东已形成了较高的市场占有率和品牌知名度。但雨润在东北仅有辽宁省开原市建有一家熟食企业，东北大地对雨润食品闻之甚少，雨润集团在东北大地也踏足甚少。雨润如何进一步发展？是固守华东，还是开拓东北，摆在了雨润集团决策者的面前。

　　2002年初，祝义才董事长在集团新年致辞中说：“9年来，我们天天面对的都是危机，对成功从来没有窃喜过，一直是颤颤惊惊，如履薄冰，也许是只有这样才使雨润度过了9个春秋。对于2001年我们取得的一点成绩只不过是国际500强末位企业的一个零头，我们必须明白：我们处在一个危机之中！随着WTO的加入，中国自己拆除了保护企业的栅栏，直接面对国外庞大企业的竞争。那些企业经常骄傲地宣称：我们有一百多年历史。殊不知，经历过50年乃至100年风风雨雨的企业，早已炼就一身钢铁之躯。而我们，刚满9岁，如果说企业满30岁才算毕业的话，那么前十年只是读完了小学。竞争不怜悯弱者，唯有面对，因此我们决不能有丝毫懈怠和自满。”创新始终是雨润发展的主旋律、加速开拓东北是雨润的当务之急。

　　哈肉联的企业家也没有满足，他们清楚的认识到，单靠企业内部自身改革，要改变一个大型国有企业体制的艰难；单赁一个企业单打独斗，要开拓更大市场的不易；长持下去，企业只能守地盘，能否守住，只是企业一厢情愿；如果维持现在的局面，不知何日，企业将再一次陷入困境。企业要长足发展，只有彻底的创新转换思维；一个近百年的企业，要继续辉煌，就要适应市场，靠大船共谋发展。

　　2002年，党的十六大报告首次提出振兴东北老工业基地的号召。“要用新思路、新体制、新机制、新方式，走出加快老工业基地振兴的新路子”是党中央的决策。温家宝总理指出：“振兴老工业基地，要靠发挥自身优势，挖掘内部潜力，少上新项目、少铺新摊子，在改组、改造现有企业上下大功夫，注重整合现有资源”。振兴东北与环渤海湾、长三角、珠三角发展提上了国家议事日程。“忽如一夜春风来、凉秋黑土梨花开”。雨润集团与哈肉联战略重组强强联合序幕拉开。